こんにちは、水野です。MA/CRM業界のマネージャーとして本業でAIビジネスを設計し、副業でスタートアップの営業戦略を支援しています。そしてミュージシャン活動もしています。
今回は、MIMIGURI代表の安斎勇樹さんと、弁護士の水野祐さんによる共著『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン、2026年7月刊）を2026年8月に読了したので、実務目線で整理します。ちなみに著者の水野祐さんと私は同姓ですが、まったくの別人です（笑）。
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結論から言うと、「ルール＝守らされる制約」という思い込みを外し、ルールを「チームの創造性を引き出すためにデザインするもの」に反転させてくれる1冊です。『問いのデザイン』の組織研究者と、『法のデザイン』のリーガルデザイン弁護士という異色タッグだけあって、精神論ではなく設計思想と実践ツールのセットで書かれているのが最大の特徴。マネージャーとしてチームのルールや会議体を預かる立場の私には、「明日の定例から変えられる」レベルで刺さりました。
この本は誰向け？
主な読者像は次のような人だと思います。
- 会議が機能しない、メンバーが自発的に動かない、と感じているマネージャー・中間管理職
- 形骸化した「謎の社内ルール」やコンプライアンスの複雑化で、組織が硬直化していると悩む人事・組織開発担当
- 1on1や風土改革を試したが効果が出ず、「そもそも組織は変わらないのでは」と無力感を覚えているリーダー
- 制度設計・規程づくりに関わり、攻め（創造）と守り（統制）のバランスに頭を悩ませている経営企画・法務
逆に、就業規則の書き方のような実務テンプレート集を期待する人には向きません。本書の価値は、ルールというものの捉え方を根本から組み替える「設計思想」の部分にあります。
ハイライト3つ
1. 「統制のルール」と「創造のルール」の区別──私の最大の学び
本書の背骨は、ルールを秩序を保つための「統制のルール」と、人と組織の可能性を広げる「創造のルール」の2種類に分けて捉える視点です。
私自身、この区別が本書での最大の学びでした。ルールと聞くと「増やせば組織がガチガチになる、減らせば統制が取れない」という一次元のトレードオフで考えがちですが、本書はそれ自体が思い込みだと指摘します。いい制約はチームを自由にし、マネージャー自身も楽にする──帯にあるこのメッセージが、読み終えると腹落ちします。
自分のチームのルールを棚卸ししてみると、「統制のつもりで作ったが、実は創造を殺しているルール」がいくつも見つかりました。この仕分けのレンズを手に入れるだけでも、読む価値があると感じます。
2. 「半径3メートル」から始められる──すぐ実践できた
もう1つ、私が特に良かったと感じたのが「半径3メートルから始めるルールデザイン」という章です。ルールデザインというと経営レベルの制度改革を想像しますが、本書は自分の目の届く範囲──定例会議の進め方、朝会のアジェンダ、チーム内の承認フロー──から始めてよいと背中を押してくれます。
実際に私も、読了後すぐにチームの定例のルールを1つ書き換えてみました。トップの号令を待たずに現場のマネージャーがボトムアップで着手できるよう設計されているのが、類書との大きな違いです。チェックシートやフレームワークが豊富に収録されているので、「考え方は分かったが、何から手を付ければ？」で止まらないのもありがたい。
3. ソニー、Netflix、パタゴニア──「シンプルで機能するルール」の実例集
本書には、ソニー、Google、Netflix、クラシコム、パタゴニア、スープストックトーキョーなど、シンプルで機能的なルールが大きな成果につながった企業事例が多数収録されています。
たとえばNetflixの「Culture Doc」のように、細かい規程ではなく価値観と判断基準を言語化して委ねるタイプのルールが、なぜ統制ではなく創造に効くのかが、事例を通じて立体的に理解できます。組織研究者と法律家の2つの視点で事例を解剖しているので、「うちの会社とは規模が違うから」で終わらせず、自組織に翻訳するための抽象化まで持っていけるのが読みどころです。
こんな人におすすめ
- ルールを増やすことでしかリスクに対処できず、自分で自分の首を絞めていると感じるマネージャー
- メンバーのエンゲージメントを高め、自発的かつ創造的に動くチームを仕組みでつくりたい人
- 形骸化した社内制度をリセットしたいが、何を残し何を捨てるかの判断軸が欲しいリーダー
- 『問いのデザイン』『冒険する組織のつくりかた』など安斎さんの組織論の読者で、次の一冊を探している人
一緒に読みたい関連書
- 『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』安斎勇樹・塩瀬隆之（4761527439） ── 安斎さんの代表作。本書が「ルール」で組織を動かすアプローチなら、こちらは「問い」で創造的対話を引き出すアプローチ。2冊セットで読むと設計思想の解像度が上がります。
- 『法のデザイン 創造性とイノベーションは法によって加速する』水野祐（4845916053） ── 共著者・水野祐さんの原点となる1冊。法を「規制」ではなく「創造を加速する設計物」と捉えるリーガルデザインの考え方は、本書の土台そのものです。
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まとめ
『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』は、「統制」と「創造」という2つのレンズでルールを仕分けし、半径3メートルの身近な範囲からすぐに実践できるのが最大の魅力です。個人的には、組織の硬直化に無力感を覚えているマネージャーほど、「ルールは自分でデザインしていいものだ」という視点の転換に救われるはず。2026年に読んだ組織論のなかでも、実務への持ち帰りやすさはトップクラスの1冊でした。
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